于社长，在座的各位专家、各位媒体的先生、小姐，大家下午好！
    我是何春盛，今天非常荣幸来参加2008中国CEO年会暨中国最具创新力公司TOP30评选新闻发布会的现场。刚才约翰·奈斯比特刚才也谈到，去年我参加过他的一场论坛，我相信约翰•奈斯比特来做预测，他一定会说，未来的CEO都非常短命，因为可以知道在过去几年，我们所有的企业经历了很多的挑战，尤其是石油涨到了114块钱，我们面临着全球化的竞争，我们面临着后PC时代的挑战，我们面临着全球人才、咨询、资金的自由流动，对所有企业来讲都是一个挑战。今年的年会，我看到是以创新为主题，我今天花几分钟的时间针对创新的议题来发表我个人的观点。
    首先来看看，《基业常青》这本书，可是他所说的公司都哪儿去了，比如说朗讯，是全球知名的公司，现在到那儿去了；前几年被惠普并购的康柏公司又哪里去了，为什么这些公司都不在了。看到一个讯息，微软一再向雅虎逼婚，说微软很霸道，真的从这一点儿就可以看出来。IBM为什么在2003年把他的PC事业部卖给了联想，当时两家公司都很高兴，到底是卖对了还是买对了，只有IBM最清楚。再来看看Google，Google在2004年上市，一上市的时候市值就价值400亿美金，到去年11月7日，他的股价是147块钱，到现在的美国的次级贷现在已经降下来了，可是看同时期IBM的股价是120块，微软的股价是129块，大家可以了解为什么微软为何一再向雅虎逼婚，因为我们看到微软面临着Google的生死挑战，因为Google创造了一个新的盈利模式。大家每天每一个人都在使用Google，可是请问，你用微软的软件要付钱，可是你用Google搜索引擎的时候有没有人付钱？没有，为什么Google这么赚钱，这就是Google的创新盈利模式。
    我们看到都是一个永远在变的世界，Internet改变了企业的生态，包括在睡觉的时候还是在发生了很多事情，你的邮箱里还是在不断涌现很多新的信息，有人分析，为什么在1985年期间，日本公司的半导体企业打倒了美国的半导体业，他提到那时候日本公司的经营，大家办公室都围在一个圆桌里办公，所以说咨询的沟通是非常方便。当提到一个公司的经营效率是和他的沟通效率有关的，可是为什么美国从90年代到2000年，克林顿执政的这十六年是美国经济最好的时候。这是什么原因？是因为Internet被发明了，是因为电子邮件被发明的，电子邮件让人类的沟通更快捷，而且是可以一对多的沟通。我们看到Internet改变了整个企业的形象，自从有了Internet有了很多新行业的产生。看看阿里巴巴是怎么产生的，看看Google以及易贝这些公司都是有了Internet才有了这样的创新公司。我们看到科技不断的进步、产品不断的创新，全球化带来的基业竞争和人类价值观的改变，这些因素让我们整个企业不断的竞争，所以说因为这些因素让Internet不断进来，让惠普把康柏并购了，让IBM把PC业务卖掉，这些戏还没有结束，我们会看到更多并购、倒闭关厂的事情，所以说企业面临着这样一种经营的环境，我觉得很重要，唯一的法宝就是创新，只有创新是唯一一条企业有序经营的路。
    看来看去，创新有三个程序：第一是产生技术的创新，第二是流程改造创新，第三个是所谓经营模式的创新，就是BIZ  Model营运模式的创新，比如说戴尔，戴尔创立了直销的模式打败了IBM和惠普，让康柏卖给了惠普。所以说运营创新是最困难的，技术的创新和流程的创新都还是比较传统的。
    创新有三个层面：一个是策略、一个是管理，一个是执行的层面。在策略层面，通常所说的运营模式的创新，最近我们公司现在正在进行两项策略性创新的改革，一项是公司在去年推动了全球整合企业的组织创新，组织再造，打破了全球各地分公司之间的诸侯现象，利用全球整个企业的模式把公司再造，用全球的资源做全球的生意。最新的改革是开放性的创新，事实上看今天企业的成功都原自于开放性的创新；第二个从管理层面来讲，创新来自于企业文化，一个CEO最重要是如何塑造一个创新的企业文化；第三个是执行，创新是巨力式的创新，没有巨力是创新不了的。
    刚才提到开放性的创新，英文的意思Unbundled Business  Model，从行销、设计、管理全部放在一起叫做Unbundled Business  Model，可以看全世界最大的电脑，惠普本身不设计电脑，不制造电脑，他只销售电脑，戴尔也一样，IBM也一样。所以说是一个分工的时代，每一家公司都有自己的核心专厂，如何发挥自己的核心专厂，把不核心、不专厂的部分外包出去，利用各种不同的开放性的架构，让公司可以继续经营。
    我想《基业常青》的书本中也提到了开放性的创新怎么做。看过去传统的公司，在公司里做研发，然后自己去卖东西再赚取利润。新的观念是连研发都可以外包，甚至可以拿别人已经研发好的产品进行销售，创造业绩，这是一种创新。业界最有名的就是思科，思科有几千种产品，可是他自己研发、自己制造的，事实上没有几个，另外在市场行销的部分，我们看到有很多种方法可以创造利润。
    看到有一宽产品叫电动牙刷，这个牙刷虽然不是他发明的，是一个外面的四个创业家发明的，他们买了这个产品投资15000美金，可是创造了2亿的利润。iPod的产品不是自己创造的，研发都是请别人来做的，请别人研发创造出了一个iPod整个开放性的创新模式，这是未来企业发展最重要的因素。
    结论：创新对一个企业家来讲，创新需要一个环境。需要营造一个开放和宽松的上班环境，企业家需要营造一个真诚、自由的沟通环境，企业家需要有幽默感，只有这样的一个公司才有办法形成具有创新力的公司。
    由于时间关系，接下来就不多做报告，有机会再分享。谢谢大家！